O mercado farmacêutico brasileiro amanheceu neste final de semana com uma nova configuração de poder. O Grupo EMS, gigante do setor com seu principal complexo industrial sediado em Hortolândia, confirmou oficialmente a aquisição da farmacêutica Medley, marca altamente renomada e especializada na produção de medicamentos genéricos.
A operação financeira é superlativa: a transação supera a marca de US$ 600 milhões (o equivalente a cerca de R$ 3,15 bilhões no câmbio atual). A confirmação de que o Grupo EMS compra Medley ocorreu durante uma teleconferência internacional realizada nesta sexta-feira (6), onde a farmacêutica francesa Sanofi (até então dona da Medley) oficializou a empresa hortolandense como a vencedora do disputado processo de venda.
Para levar a Medley, a EMS precisou desbancar uma concorrência de peso. Participaram do agressivo processo de negociação outras potências do setor, como a Hypera Pharma, o laboratório nacional Aché e a multinacional indiana Sun Pharmaceutical Industries.
Autonomia e alívio para os colaboradores
Sempre que uma fusão ou aquisição desse porte acontece, a primeira preocupação regional é com a manutenção dos postos de trabalho, visto que ambas as empresas possuem forte atuação na Região Metropolitana de Campinas (RMC).
O vice-presidente da EMS, Marcus Sanchez, fez questão de tranquilizar o mercado e os trabalhadores. Segundo ele, a estratégia imediata do grupo é manter a Medley operando de forma independente, com sua própria estrutura.
“A Medley tem vida própria. Temos total interesse em todos os ativos e, principalmente, nos colaboradores. É importante manter as marcas”, cravou o executivo durante a teleconferência para investidores e imprensa.
Isso significa que a gestão, o quadro de funcionários e até mesmo os contratos de patrocínio esportivo e cultural atrelados à marca Medley serão preservados na nova fase sob o guarda-chuva do Grupo EMS.
Domínio absoluto no mercado de genéricos
Com a incorporação da Medley, o Grupo EMS dá um salto estratégico impressionante. A empresa passará a integrar o portfólio da holding, ampliando de forma esmagadora a presença da EMS no disputado mercado de medicamentos genéricos no Brasil.
A estimativa interna da companhia é que, com essa união, a sua participação total no setor dispare para cerca de 31% de market share (fatia de mercado). Desse montante, a Medley contribuirá com um acréscimo direto de 7% a 8%.
Apesar de especialistas apontarem que os portfólios das duas empresas são mais “colidentes” (concorrentes diretos nos mesmos princípios ativos) do que “complementares”, a estratégia da EMS é inteligente: manter as duas marcas nas prateleiras das farmácias. O motivo é a forte fidelização do consumidor brasileiro, que muitas vezes confia e tem preferência por uma caixinha com o logotipo específico da EMS ou da Medley.
O crivo do CADE e os novos investimentos
Como toda transação que afeta drasticamente a concorrência em um setor vital como o da saúde, a concretização de que o Grupo EMS compra Medley ainda depende da aprovação rigorosa do Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica).
Segundo Marcus Sanchez, até que o órgão regulador federal dê o sinal verde, a Medley continuará sendo administrada administrativamente e financeiramente pela Sanofi. O processo de análise antitruste pode levar até um ano, embora a diretoria da EMS esteja otimista com uma aprovação muito mais rápida.
- “O mercado farmacêutico brasileiro não tem grande concentração global. Acreditamos que podemos ter um retorno positivo do Cade ainda este ano”, avaliou Sanchez.
A longo prazo, a integração promete gerar sinergias brutais e ganhos operacionais. O Grupo EMS já havia anunciado recentemente um plano audacioso de investir R$ 1 bilhão nos próximos anos para ampliar sua infraestrutura industrial.
Embora a empresa planeje priorizar a expansão de sua capacidade produtiva na planta de Manaus (AM) devido aos fortes incentivos fiscais da Zona Franca, a liderança garantiu que as unidades já existentes na região Sudeste, fundamentais para a logística e inovação, não apenas serão mantidas, mas seguirão como o coração estratégico da companhia.
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